盟友与特权

2022年7月26日

-勇敢对话系列-

审慎对待多样性、公平和包容

足球买球官方网站的一些委员会 努力确保足球买球官方网站是一个多元化，公平的归属感和包容性的环境. 就多样性进行“勇敢的对话”, 股本, 工作场所的包容和包容(一些)是健康的公司文化的必要条件，需要诚实, 同情, 以及所有相关人员的自我反省.

我们的 勇敢对话系列 强调通常不讨论但有深度的话题, 对我们员工的个人影响, 青年, 家庭, 和社区.

这# AllyJuly, 我们来看看盟友关系的基础，以及我们所有人在生活中是如何同时拥有特权和障碍的. 鉴于这个事实, 我们都可以在工作和生活的各个方面学习和实践盟友关系.

2020年的社会动荡带来了一场社会觉醒，将白人权力和特权置于聚光灯下. 数以千计的组织发表声明，重申它们对社会正义的承诺和需要完成的工作, 但许多国家缺乏具体的行动计划和可衡量的目标.

我们需要的是 所有yship.

什么是盟友，或者成为盟友?

Allyship是 “积极而持续的努力，用你的特权和力量来支持和倡导那些没有特权的人。.” 盟友关系意味着做一些不舒服的工作来理解我们的特权, 意图, 以及在特定情况下的角色. Being an 所有y takes constant practice; no one becomes an 所有y after one training or conference.

促进公平的重担不应该像通常那样落在那些特权较少的人身上. 要成为真正的盟友，就要把传统边缘化群体的斗争和压迫当作自己的斗争和压迫, 即使你不能完全理解被压迫的感觉.

“来自投资不足社区的个人无法轻易摆脱因一时兴起的压迫而形成的身份(或身份)的重量. 无论好坏，他们每天都背负着沉重的负担. 一个盟友明白这是一个他们, 太, 一定要甘心扛而绝不放下吗,amsamlie lamont在她的书中解释道 友情指南.

这是一项艰难而不舒服的工作. 但如果我们要改变，就必须这样做.

“改变人们在工作场所的日常经历意味着你必须改变文化. 如果你要改变文化，那就意味着你需要所有每个级别的员工都要积极参与，并成为解决方案的一部分，”该公司联合创始人雷切尔•托马斯(Rachel Thomas)表示 & LeanIn首席执行官.Org和OptionB.Org. “你可以制定所有正确的政策和计划, 但如果个别员工不明白什么是真正的盟友关系, 他们可能会在不经意间成为问题的一部分.”

表现的或光学的盟友关系

“过去一年, 重新承诺盟友关系, 甚至更多的白人员工将自己视为盟友. 但, 我们2021年的数据显示，白人员工仍然没有采取这些基本的盟友行动,《足球外围盘官方网站》指出 职场中的盟友关系 模块.

根据LeanIn.org和麦肯锡公司的 职场女性 2020 研究(资源全面研究)在美国，63%的白人员工认为自己是公司有色人种女性的盟友. 巧合的是，16%的拉丁裔女性和只有11%的黑人女性认为她们在工作中有盟友. 这是一个巨大的差距.

为什么?

说你是盟友要比真正成为盟友容易得多. 真正的盟友关系意味着你会检查自己的隐性偏见, 探索你的特权和权力地位, 更深入地倾听, 了解你自己是如何在不知不觉中助长压迫性系统的, 愿意犯错误并道歉.

简而言之, 试图成为一个真正的盟友，同时保持舒适，避免对抗的感觉是根本不可能的. 真正的盟友关系需要你做一些事情，知道结果对你毫无好处. Don’t talk about it; be about it.

你有什么特权??

所以我们就不能只是鼓舞别人而不是承认我们的特权吗?

不太.

“因为特权会导致不平等, 因为盟友关系是用自己的特权和权力去帮助那些没有特权和权力的人, 了解自己的特权是盟友关系的核心,《足球外围盘官方网站》 职场中的盟友关系 模块指出.

我们大多数人都有以前从未考虑过的特权领域——你是否属于占主导地位的宗教群体? 你有身体或智力上的残疾吗? 你和出生证明上的性别一致吗?

了解自己的优势在哪里，你就能明白自己在哪里有能力在职场中有所作为. 当你爬上梯子时, 你越来越有影响力和机会去激发变革, 这样做的责任也在增加.

当然, 不论职位高低，所有员工都有参与变革的权力, 无论是在监督会议上, 委员会, 或者团队互动. 当所有员工，无论资历如何，都成为变革的推动者, 更有可能的是，公司文化将转向多元化, 股本, 和包容.

图片版权为amsamlie lamont， guideto所有yship.com

你能做什么??

教育你自己. Do not put the burden of your education about the marginalized experience on those who suffer under it; it is not the responsibility of the marginalized to educate the privileged. 读. 听. 观察. 最重要的是? 要知道，除非你亲身经历过，否则你永远不会真正理解这种经历.

拥有你的特权. 你所受的教育的一部分就是意识到你的特权和它的力量. 克服不舒服的感觉，深入挖掘. 知道自己有什么优势是至关重要的，这样才能公平竞争.

看到一些? 说点什么. 不要等到传统上被边缘化的群体喊出种族主义者, 性别歧视的, 残疾歧视, 同性恋, or other discriminating behavior; these groups are often told they’re playing the “race or gender card” or told they’re just “angry Black women,，所以他们的担忧可能会被忽视. 此时此刻说些支持的话, 不惜一切代价, 防止煤气灯等, “他这话没有别的意思. 他就是这样的人.或者“那只是个玩笑。.”

避免作秀的盟友关系和救星心态. 真正的盟友关系需要你做点什么, 知道结果对你和你的外在形象都没有好处.

“仅仅在Instagram上发布一个黑色方块并不是一个有效的盟友……行为盟友是为了让自己感觉更好。, 为了“证明”你不是种族主义者, 为他人创造对自己的认知, 赶时髦,” 宾夕法尼亚州立大学法学院校友安娜·福斯伯格写道. 检查你的动机.

导师, 赞助商, 并为传统上被边缘化的社区提供资源，让他们担任领导职务. 放大和投资与你不同的同事. 打开你的关系网. 提升是基于潜力，而不是证据. 赞助和指导对于那些属于多个边缘群体的人获得培训尤为重要, 领导力发展, 以及晋升机会.

不要因为害怕说错话而放弃尝试. “许多人, 尤其是大多数人, 可能因为害怕说错或做错而什么都不做. 但是不作为和沉默也是有害的. 给自己，也给对方，一些犯错的恩典. 学习是一段旅程。 福布斯社会公正记者霍莉·科比特说.